2006年3月 8日
人材
銀行時代の同期とランチをした。彼は数年前に転職し今は外資系の金融機関で機関投資家向けに仕事をしている。
急激な業務の成長に伴い人材を募集しているがなかなかいい人材が集まらないという。良い人材とは専門能力、コミュニケーション能力（語学、理解力、表現力）、そしてシニアレベルになるとマネジメント能力、の３つが必要になる。３つを満たしている人はなかなかいないし、そのような人は引く手あまたなので自分の満足できる仕事を選んでおり転職のインセンティブが低い。また採用側もコストが高くなってしまうからアプローチしにくいのである。
いわゆるエグゼクティブサーチと呼ばれる人材派遣会社からの紹介も多いというが、いい人材は集まらない。結局一番良いのは紹介らしい。知り合いの知り合い、といった人脈で見つかった人材が入社後会社で活躍する傾向が高いという。
高い能力ももちろんであるが、人間としての人格や性格、物事の考え方、価値観といったものが共有できないとチームとして良いアウトプットが出せない。結果としてそのような人は会社を去っていく。このようなヒューマンな部分というのは履歴書を見たり、３０分面接したりしただけではわかりにくいものなのである。
人間は機械ではなく一人一人が違っている。骨董品や不動産と同じように｢一点もの｣なのである。どうやって選ぶのかが会社のビジネスの成功に大きな影響を与える。
それにしても最近は社外で人に会うと皆人材を探しているという。完全に売り手市場に変わってしまったようだ。
投稿者 shinoby : 2006年3月 8日 08:23
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コメント
はじめまして 今回のテーマである「人材」については大小ほとんどの企業での課題だと思います。世代によって時代的な環境や価値観が相当変化しており、従来通りのリクルーティングや教育制度ではなかなかうまくいかなくなってきているのではないでしょうか。
それを「いまどきの若者は」の一言で済ませてしまっては何の解決にもならないので、企業の対応も変化させていかなければならないです。
基本ですが、手本になるトップや上司に魅力があることが大前提で、将来に夢を持てる企業でないと企業側が求める人材は集まらないと思います。
そして実際に入った社員を根気良く育てる姿勢も大切です。信頼関係を築くことで、部下も思い切った仕事をしようという気持ちになりますよね。
最後に、「加点主義」というもの大切なことだと思います。人みんな１００％はないです。たとえば挑戦したことで失敗をしてから昇進の妨げになるようでは、能動的な仕事をしにくくなります。失敗を糧に次回の仕事で成果を挙げて成長して返そうという姿勢を尊重していける環境がよいと思います。
長くなってすいません！
投稿者 shoko : 2006年3月 8日 10:43
清の乾隆帝は、
三跪九叩頭させるだけで、
すべてを見抜けるでしょうな。実に、
すべてを、ですな。
典礼美学という学問もありますな。
十字の切り方も、同じではありませんな。
３０分も面接すれば、
人材を見抜けるように、
シノビーにもなってほしいですな。実に、
シノビーにも、ですな。
投稿者 Ｑちゃん : 2006年3月 8日 11:54
よい人材は横から引っこ抜いてくるんじゃなくて自社で育てましょう。と外資の同期に言っといてくれ。
＞物事の考え方、価値観といったものが共有できないとチームとして良いアウトプットが出せない。結果としてそのような人は会社を去っていく。
人によって考え方や価値観が違うのは当たり前。たとえ夫婦でもそう。「愛」の3要素の時も価値観がどうのとか言ってたけど、共有できないなら共有できるように工夫しましょう。ネガティブモードでは運が逃げますよ。「理解される前に理解する」です。わかった!？あなた社長なんだからもっとしっかりしてね!!
投稿者 内藤釣具店カモ式会社 : 2006年3月 8日 16:06
レーニンの四月テーゼを、
採録しなければなりませんな。実に、なりませんな。
> わが国の労働階級の自覚と組織性が、
> 不十分であることを認めること。
どこへ行っても、
チームワークなど存在しない国で、
「虚妄の組織性」を追究する姿は、
駒場幼稚園の園児の幼児性が、
丸出しだ、といわざるを得ませんな。実に、
を得ませんな。
投稿者 Ｑちゃん : 2006年3月 8日 16:26
レーニンの四月テーゼを、
採録しなければなりませんな。実に、なりませんな。
> わが国の労働階級の自覚と組織性が、
> 不十分であることを認めること。
どこへ行っても、
チームワークなど存在しない国で、
「虚妄の組織性」を追究する姿は、
駒場幼稚園の園児の幼児性が、
丸出しだ、といわざるを得ませんな。実に、
を得ませんな。
投稿者 Ｑちゃん : 2006年3月 8日 16:27
これから、
シュウマイを買いに行きますな。実に、
シュウマイを、ですな。
投稿者 Ｑちゃん : 2006年3月 8日 16:31
Ｑちゃんは、巨人ですな。実に、巨人ですな。
投稿者 Ｑちゃん : 2006年3月 8日 16:33
Ｑちゃんは、王ですな。実に、王ですな。
投稿者 Ｑちゃん : 2006年3月 8日 16:34
＞完全に売り手市場に変わってしまったようだ。
って、今の株式相場とかけてる？
マネウンコさんと外資とのタッグで、派手にやってくれますなあ。
投稿者 うんこ特盛り : 2006年3月 8日 19:24
↑ちょっと素直に釣られすぎたかな。まだスレてないもんで。
投稿者 うんこ特盛り : 2006年3月 8日 19:26
↑今日はじめて釣られたバカ
投稿者 2番目 : 2006年3月 8日 23:04
なんか野球みたいだな。攻・走・守三拍子揃った選手はスカウトしようとしても他球団も目をつけてるし、契約金も莫大なものになるしね。かと言って他球団からトレードするにしても良い選手はなかなか手放してくれないし、金銭や交換要因も馬鹿にならない。だからスカウトのツテを利用して、素質にすぐれた無名の選手を見つけたり、実力はあるのに首脳陣との折り合いが悪くて二軍でくすぶってる選手を獲得したりするんだよね。しかし、内藤くんは「完全に売り手市場に変わってしまったようだ」なんて書いてるけど、優れた人材は今も昔も引く手あまただよ。不況を理由に働きもせずにニートなんかやってるやつは、単に実力がないのを社会のせいにしてるだけだって。
投稿者 エルプス : 2006年3月 8日 23:18
シノビーの友人って、このブログのこと話題にしないのかな？
こんなウンコみたいなブログを運営してる人と付き合って、友人も恥ずかしく思わないのかな。
投稿者 シノビーを正す会 : 2006年3月 8日 23:35
昼間こちらを覗いたら、英文のページになってましたよ。
てっきり閉鎖でもしたのかと思っちゃいました。
投稿者 ノイズ : 2006年3月 9日 00:06
金融・証券関係に就職を希望する若者は、自分をちゃんと育ててくれるのはどこか、考えた方がいいんじゃない？
外資に人材を育てようという発想は乏しいと聞くよ。
たとえ生き残れたとしても、どこぞの社長のように同胞を売るような奴に成り下がってしまっちゃ悲しいだろ。
投稿者 マ○○○は論外 : 2006年3月 9日 00:23
＞２番目さん
がはは。見事に釣られてしまいました。
以後気をつけます。
投稿者 うんこ特盛り : 2006年3月 9日 02:24
おいおい、シノビーを正す会さんよぉ。
＞こんなウンコみたいなブログを運営してる人と付き合って、友人も恥ずかしく思わないのかな
ウンコみたいなブログにしてるのはお前らウンコ共だろうがwwwお前ら糞が書き込みやめればまともなブログなんだよバ〜カwwwわかってるくせにいちいち書いてんじゃねえよ(笑)
投稿者 ウンコを正す会 : 2006年3月 9日 10:30
＞ウンコを正す会さん
ウンコ嫌いですか？
投稿者 うんこ並盛り : 2006年3月 9日 11:37
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