「話せぬ若手と聞けない上司」
高校時代の友人山本直人氏から「話せぬ若手と聞けない上司」が送られてきた。通勤の電車の中で一気に引き込まれるように読み終えた。
この本は上司と部下のコミュニケーションを考えるのがテーマのように見えるが、実はそんなテクニックを扱った本ではない。もっと人間の根本的な思考、行動を見つめなおすことによって人間としての魅力を高めることからコミュニケーションを改善していこうというヒントが散りばめられたエッセイである。
例えば82ページにお金に関する出来事が紹介されているが、お金は使い方を考え抜くことから何かが見えるのではないか、と説く。
また120ページでは「無駄は美徳」という大学時代の経験を紹介する。役に立たないことこそが人生を豊かにするという「遠回りのススメ」である。
読んでいるうちに、上司でも部下でも、本気でやらないと何も伝わらないという当たり前のことが腹に落ちていく。建前にとらわれ、その場しのぎでごまかさないことが解決への一番の方法である。著者の経験にはそんな共通の思いがあるように見える。
ノウハウ本ではない。読んだ後にすがすがしさが残る。コピーライターとしてのセンスも光る「作品」である。
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タイトルがピーズ夫妻の世界的ベストセラー「話を聞かない男、地図が読めない女」と似てるのが気になるね。ちゅうか、まんまパクリだねこれは（笑）。だから内藤くんも中身との違和感を感じたんじゃないかな。これはマーケティングの結果導き出されたエージェントの戦略なのかもしれないけどね。それともコピーライターとしてのセンスってのはベストセラーのタイトルをパクることなのかな。いずれにしても、せっかくの良書（？）が勿体無いよね。山本氏に今度会ったときには、このタイトルがどのようなプロセスで決まったのかぜひ聞いてみてくれたまえ。
自ら設定したDisclaimerの趣旨に反して明らさまな営利目的の誘導があるよね。
>Shinobyが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。本サイトは投資の勧誘ないし銘柄の推奨を目的とするものではなく
なのに＜業務連絡＞とか営利目的でマーケティングに走ってる本を紹介してるよね。１月２０日以降の開き直り以外にもルール違反、これもやっぱりぶれないスタンスなの？
＞建前にとらわれ、その場しのぎでごまかさないことが解決への一番の方法である。
う〜ん含蓄のあるお言葉。
シノビー社長は、与謝野発言に逆切れ、マネの所業を棚に上げて他人を批判しまくり、コメントを募った挙句「感謝」の一言でごまかしてしまったことを反省されているんですね。
是非、松本君にも読ませてあげて。
マネックスショック後だんまりを決め込んでいたものの、与謝野発言を受けて、その場しのぎに言った建前がこれ。
http://www.monex.co.jp/AboutUs/00000000/guest/G800/new/rel20060119.htm
＞当社のお客様である個人投資家の利益を守る為に、早期の注意喚起を行うことは、証券会社としての責務だと考えております。
＞当社による5銘柄の代用有価証券掛目の引き下げと、ここ数日間の市場全体の株価変動との間には、因果関係があるとは考えておりません。
こんな無責任なこと言うもんだから、ますます批判と再犯への不安が高まって、一週間後には反省文を書かされることになったんですよね。心苦しいってのは何とも微妙な表現ですけど。
http://www.monex.co.jp/AboutUs/00000000/guest/G800/new/rel20060125.htm
今度からマネのコメントはコピーライターに書いてもらった方が良いカモね。
自ら設定したDisclaimerの趣旨に反して明らさまな営利目的の誘導があるよね。
>Shinobyが所属ないし関係する機関、組織、グループ等の意見を反映したものでありません。本サイトは投資の勧誘ないし銘柄の推奨を目的とするものではなく
なのに＜業務連絡＞とか営利目的でマーケティングに走ってる本を紹介してるよね。１月２０日以降の開き直り以外にもルール違反、これもやっぱりぶれないスタンスなの？