SHINOBY'S WORLD

社員に対する管理強化もそうだけど、ここ数年はサービス残業の強要とか昼休みの短縮とかも増えてる感じがするね。知り合いの公務員に聞いたんだけど、今年の７月から拘束時間が１５分増えたにもかかわらず昼休みが１５分短縮。計３０分の労働強化だとさ。それでもって景気が良くなったのに人事院勧告は据え置き。比較的楽だと言われてる公務員でさえこうなんだから、民間（特に中小）なんか酷い状況なんだろうね。俺の給料だって下がる一方だしさ（笑）。

「モーレツ社員」とか「滅私奉公」なんて言葉が持てはやされたのは、もう何十年前になるのかな。劣悪な労働環境の中、家族や健康を犠牲にしてまで働き続けることこそが美徳。そんな嫌な時代が戻りつつあるような気がするのは俺の考えすぎだろうか。内藤くんも社員に早朝や昼休みの会議などを強要してるようだけど、経営者側としてそこら辺はどう考えてるのかな？

> 会社経営とはバランスである。
経営者としての言葉のようですね。
内藤さんは、法律上は社長になるんでしょうけど、でも実質的には経営者と言えるかなあ、という疑問が前からあります。
マネックスビーンズが全額(??)出資し、本体と同じビルの同じフロアに居て、業務も教育という名前を借りての本体の販売促進しかやっていないわけですから。部下となる社員の人数も数人からせいぜい居ても十数名でしょう。人数からだけ言えば、トヨタ、松下の係長以下です。メーカの感覚から言えば、よくて係長または班長クラスです。
(まあ、証券会社は、○○精鋭主義で、人数が少ないとも言えるかもしれませんが)
内藤さんとしては、会社を経営している意識なんでしょうけど、実際には松本さんの手のひらの中のなんですよ。
だから、松本さんに対して批判を展開できない。

中間管理職とは、上司(松本さん)と部下とのバランスにある。

性善説と性悪説。
孟子と荀氏でしたか？

最近この手の中国本を書店でよく見かけますね。
最近っていうかここ数年か。
特に企業の経営戦略に関しては孫子の兵法がよく取り上げられていますが。
コンサルティング業界の人はやたら孫子好きとか戦争論好きが多い。
クラウセヴィッツとか。

それはいいとしてですね、組織論というか、人を扱う際には性善説で取り組むか性悪説で取り組むか、諸説ありますね。
どっちが良いも悪いもないんですけどね。
内藤氏の言うように、もはやバランスの話なんですが。

しかしながら僕が会社を経営する立場であり、しかもその会社が小規模であるならば、性善説で取り組んでこそ最良の結果が得られる人材を厳選して採用するということを考えたい。
カルチャーっちゅうんですかね。
会社の色。
厳選するっつっても、そういう人材が優秀なんだというわけでは決してなく、そういう性質を持った人を選り好むというか。

昨年４月に始まった個人情報保護法は、企業、学校、病院など、みんなが過剰反応していますね。
まあ相場でも、こういった人間心理が過剰に反応するわけで、それを利用してマネクソショックが引き起こされたわけですね。
その一味の内藤くんが、なんだんかんだ偉そうに言っていても、説得力まるでなし。
一人で勝手にカキカキしてろって感じですね。