DeNAの南場智子さんに教えてもらったコンサルタントと社長の違い
DeNAの南場智子社長が社長を辞任することが、ネット上で話題になっています。業績絶好調の会社の創業者社長の退任、しかも理由がパートナーの看病のためというのが、日本の大企業では珍しいことがその理由でしょう。
実は、南場さんとは10年以上前にお会いしたことがあります。DeNAとマネックスの創業時のメンバーが数名集まって、赤坂で飲んだことがあるのです。当時、DeNAはまだビッダーズというネットオークションサイトの運営が主力事業でしたが、ヤフーに大きく差をつけられて、苦戦していた時期です。マネックスも赤字が続いており、お互いにベンチャーの立ち上げ時で苦しんでいた頃でした。
その後、南場さんには講演をお願いしたり何度かお目にかかりましたが、傍目に見ても経営者として成長されていくのがよくわかりました。
そんな南場さんのお人柄を知ることができるのが、日経WOMANオンラインに掲載されたこちらのコラムです。
純粋にエッセイとして読んでも面白く、かなり秀逸な作品です。
ダイエット競争の話も笑えるのですが、このコラムの中で一番印象に残ったのは、コンサルタントと社長の違いという指摘です。マッキンゼーでコンサルタントとして企業経営者にアドバイスしていた時と起業して社長になった時では、モノの見方、人との付き合い方が逆だというのです。
コンサルタントをしていると、他の会社のアラが見えるが、自分が社長になると他の会社の良いところが見えると言います。確かに、自分で経営してみてはじめて、会社を普通に経営し、当たり前のように商売を続けていくことの難しさを感じるのだと思います。南場さんは2つの仕事を通じて視野を広げているのです。
そしてもう1つの違いは、コンサルタントは馬鹿に見えてはいけないが、社長はアホにならなければいけない、という南場さんらしい指摘です。
社長というのは社外の人に助けてもらわなければならない。そのためには、「人たらし」になることが必要です。こいつはアホだけど可愛い奴だから助けてやろうという気にさせることです。
社長というと、威張っていて、何でもできる人のように思えますが、実は孤独で自分のやっていることが本当に正しいのかいつも気にしている存在なのです。それを隠して虚勢を張っている人ばかりの日本の経営者の中で、逆に何と言う勇気と自信なのでしょうか！
南場さんが社長を辞めてしまうのは、個人的には残念ですが、時間ができたら彼女の経営哲学やモノの見方について、是非お話聞いてみたいと思っています。
とても意外なのですが、彼女は自分の本を1冊も出版していないのです（きっと出版社から執筆依頼が殺到していると思いますが…）。
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私も昔、外資系金融機関でコンサルの仕事をしていまいた。
今はカンボジアで謙虚に土いじりをしていますが、その時分は経営者に馬鹿にされないように虚勢を張って、いつも無理してました。自分の親くらいの歳の経営者に対して、偉そうな事を言ったり･･･。
南場さんのコラムを拝見して昔を思い出し、その恥ずかしさに頭がクラクラしました（笑）。