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アクティブファンドを運用・販売するビジネスは果たしてビジネスモデルとして成り立つのか？ずっとこれまであれこれ考えてきましたが、考えれば考えるほど懐疑的に感じてしまいます。

アクティブファンドとは、ファンドマネージャが銘柄を選んで投資してインデックスを上回る投資成果を目指す投資信託のことです。

そもそもアクティブファンドがインデックスに勝てる可能性は50％以下。確率的に分の悪い投資手法です。

そして運用会社にはファンドマネージャーだけではなく、アナリストや管理部門のスタッフも必要です。アクティブ運用を主体とするブティック型の運用会社では、最低でも20人程度の人員が必要です。

控え目に見積もって1人500万円の年収としても、年間1億円の人件費がかかります。さらにオフィスを借りたり様々な運営費用もあります。

一方で、運用会社の収益はファンドにかかる信託報酬からの手数料収入です。

独立系投信と呼ばれる販売会社を通さず直販型でアクティブファンドを運用する会社の場合、年間に受け取る信託報酬は1％程度です。

仮に会社の運営コストが年間2億円として、信託報酬1％なら200億円の残高が損益分岐点になります。

これよりも残高を増やさないと収益化しない反面、アクティブファンドはサイズが大きくなってくると運用パフォーマンスが下がる傾向があります。

これはインデックスを上回る収益機会が限られており、金額が大きくなると規模に見合ったチャンスが見つけられなくなることが理由と思われます。

また、サイズが大きくなると機動的な売買がやりにくくなります。流動性の問題も考える必要が出てきますから、時価総額の小さい銘柄は組み入れにくくなります。

明確な金額は分かりませんが、日本株であれば500億円を超えると規模によるマイナスの影響が出ると聞いたことがあります。

それ以上になると、インデックス化が進みアクティブ運用としての存在価値が無くなっていきます

少ないファンドを少数のファンドマネージャーで運用するブティック型の運用会社では、スケールメリットを追求することができず、ビジネスとして成り立たないのではないかという疑問が生まれます。

大手の運用会社のように多数のファンドをそれぞれのファンドマネージャーが担当して、数兆円レベルの残高にあれば別ですが、そこまでの規模に到達するのは極めて困難です。

アクティブファンドのこのような規模の制約は、規模が大きくなればなるほどコストを削減でき、トラッキングエラーが減らせるインデックスファンドとは対照的です。

アクティブ運用はビジネスとして成り立つのか？私のこの根源的な疑問に関して、資産運用業界の専門家の方々のご意見もぜひ聞きたいと思っています。

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※内藤忍、及び株式会社資産デザイン研究所、株式会社ウェルス・ソリューションズは、国内外の不動産、実物資産のご紹介、資産配分などの投資アドバイスは行いますがで金融商品の個別銘柄の勧誘・推奨などの投資助言行為は一切行っておりません。また、投資の最終判断はご自身の責任でお願いいたします。