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昨日は13時から恵比寿でセミナーが開催される予定になっていました。12時半過ぎに会場に到着すると、主催者の会場セットアップ担当者から、定刻の13時からの開催が機材トラブルで難しくなったと言われました。

画面を見ると、始まっていないセミナー画面が「このウェビナーは終了しました」と表示されており、13時から予定通り始めるとWebからの視聴を申し込んだ方が見られなくなってしまいます。

そこで、急遽13時から開始予定だった60分の講演を、14時からに繰り下げることにしました。私は時間調整可能で問題無かったのですが、問題は受講される方々です。会場の方には、現地スタッフが一人一人に丁寧に謝罪と説明をし、可能であれば1時間後に会場に戻ってきてくださいとご案内をしていました。

問題はWebからの視聴者です。会場の方の20倍以上の申込があり、迅速に対応しないと大きなクレームになりかねません。

主催者のスタッフが手分けをして、ウェブで申し込んだネット参加者の人たちに、迅速にお詫びメールを全員配信。メールを見ないで、問い合わせのあった人たちには、電話やメールで丁寧に対応していたようです。

14時からのセミナーは1時間遅れになりましたが、いつもの通り失敗しない不動産投資の具体的方法をしっかりお話することができました。

今回のようなトラブルは、対応を間違えると会社の信用を大きく損ねますが、トラブル対応をしっかりすることによって、逆に信頼感を高めるきっかけにもできます。

営業の仕事をしている人で、クレームから始まったクライアントが最終的にお得意様になったという経験をしている人は多いと思います。

つまり、トラブルは対応次第でむしろ仕事の成果に結びつけることができる。ピンチはチャンスと言うわけです。

平時には誰でもできることが、有事になると対応力によって大きな差が付いてくる。これは、コロナウイルス感染拡大というピンチへの対応でも同じです。

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※内藤忍、及び株式会社資産デザイン研究所、株式会社資産デザイン・ソリューションズは、国内外の不動産、実物資産のご紹介、資産配分などの投資アドバイスは行いますが、金融商品の個別銘柄の勧誘・推奨などの投資助言行為は一切行っておりません。また、投資の最終判断はご自身の責任でお願いいたします。