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熊本の不動産視察をしてきました。一棟ものの賃貸物件の施工・販売・管理をワンストップサービスで提供する会社の皆様に案内していただき、建設中の現場を見学。現地で丸一日大変お世話になりました。

こちらの会社は不動産の販売を開始して20年になり、既に日本全国で1200棟の販売実績があるそうですが、そのうち売却された物件は5％程度と圧倒的に低い数字です。

これは高い賃貸実績が投資家から評価されているからです。例えば、熊本で管理している同社物件の2024年の年間入居率は98.5％と東京23区の中古ワンルームマンションと遜色ない数字になっています。

投資家の満足度が極めて高く、物件を手放そうとしないのです。これは一般の投資用物件を販売する不動産会社とは大きく異なります。

ご一緒した役員の皆様と話をしていて、このような成果が実現できた理由がわかったような気がしました。

この会社には販売ノルマのような営業担当の達成数値がありません。それよりも顧客との長期的な関係の維持や会社の持続的成長を目標にして営業しているのです。

営業担当者の過剰な売上目標のような数値設定があると、納得できない物件であっても無理に仕入れて、顧客に販売するインセンティブがどうしても生まれてしまいます。

短期の売上のために顧客を犠牲にして品質や価格に劣る物件を販売すれば、入居率や家賃の下落を招き、顧客満足度は下落します。口コミの評価も下がり、長期的な顧客離れにつながってしまうのです。

ところが、短期的な販売ノルマがなければ、無理に物件をさばく必要はありません。

また、納得できる良いものだけを販売するので、営業担当者に罪悪感やストレスもありません。営業担当者のモチベーションは下がらず、顧客満足度も上がり、口コミで販売を広げていく好循環が生まれるのです。

もちろん、営業をしなくて良いということではありません。売れなければ会社の経営は成り立ちません。良いものを作り、それを顧客に愚直に粘り強く伝えていく努力は必須です。

ただ特に不動産ビジネスにおいては、成果を短期で求めることは危険です。長期的な信頼関係が確立して初めて、一般には出回ることのない「インナーサークル情報」を提供してもらえます。

毎年の決算毎に性急に成果を求めるノルマ主義は、営業の評価指標として拙速すぎるのです。

商売は「売り手」「買い手」そして「社会」の全者が満足できる「三方よし」が基本です。

高い営業目標は、買い手と社会をなおざりにするリスクを高め、企業の長期的な存続にマイナスになる可能性がある。

今回の熊本で、ビジネスの基本について再認識する機会を与えてもらいました。

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※内藤忍、及び株式会社資産デザイン研究所、株式会社ウェルス・ソリューションズは、国内外の不動産、実物資産のご紹介、資産配分などの投資アドバイスは行いますがで金融商品の個別銘柄の勧誘・推奨などの投資助言行為は一切行っておりません。また、投資の最終判断はご自身の責任でお願いいたします。